06/28/10

Berikut beberapa kegiatan public course yang akan dilakukan pada bulan Juli - Agustus 2010:
 

1. Managerial Intelligence 1

Salah satu tantangan terbesar bagi para manajer adalah menjaga agar tim tetap memiliki standar yang tinggi baik secara ekonomis maupun performa kerjanya, dalam situasi bisnis yang cukup rumit saat ini. Fokus tradisional pada pengelolaan stabilitas dalam tim tidak lagi menjadi kunci keberhasilan. Para manajer perlu bersifat responsif, fleksibel dan cepat beradaptasi untuk membantu tim nya membuat perubahan dan membuat keputusan yang tepat dalam lingkungan yang terus berubah. Tujuan program ini adalah untuk membantu para peserta mengembangkan dan mengatur pengetahuan manajerial.

Oleh karena itu, dibutuhkan para manajer yang memiliki dasar keterampilan yang tepat sehingga lebih siap menghadapi tantangan yang ada. Iradat Konsultan bekerja sama dengan Cegos Global Learning menghadirkan pelatihan 2,5 hari dengan standar internasional, namun dibawakan dalam bahasa Indonesia, sehingga para peserta dapat mampu memahami materi global secara utuh dalam konteks lokal.

MANFAAT

 ·       Untuk Peserta:

-       Menjadi lebih kompeten dalam peran Anda dengan menggunakan alat dan proses yang telah teruji

-       Meningkatkan fleksibilitas Anda dengan menerapkan perilaku yang sesuai dalam setiap situasi

-       Bertindak lebih efektif dengan menganalisa resiko dan masalah secara lebih efisien

-       Membangun hubungan kerja yang baik

-       Mengoptimalkan performa Anda dan mempercepat perkembangan Anda

·       Untuk Perusahaan:

-       Meyakinkan manajemen yang konsisten dan sesuai yang dapat digunakan untuk terus beradaptaasi dengan perubahan eksternal

-       Meyakinkan bahwa harapan bersifat realistis dan dapat dicapai

-       Membangun tim manajemen dengan berbagai kompetensi

-       Mendukung keterlibatan dan motivasi yang lebih besar pada orang-orang Anda

-       Memberikan kontribusi terhadap aliansi strategis

POKOK DAN MATERI  PEMBAHASAN

·       Mengembangkan pengetahuan manajerial

-       Model pengetahuan manajerial Cegos

·       Menguasai teknik-teknik manajemen

-       Mengembangkan perilaku efektif

-       Memfokuskan tindakan individual dan kolektif

-       Menggerakkan energy individual dan kolektif

·       Mengembangkan keterampilan situasional Anda

-       Memahami sistem

-       Meletakkan sistem ke dalam konteksnya

-       Berbagai cara mengukur situasi

-       Mengidentifikasi batasan Anda dan menggunakan alat yang tepat

·       Mengembangkan keterampilan untuk membangun hubungan

-       Menerapkan proses komunikasi dengan tim Anda

-       Mempersiapkan dan memimpin pertemuan tim

-       Mengelola situasi yang sensitif

-       Mengelola hubungan dengan manajer Anda

·       Mengembangkan keterampilan emosi Anda

-       Mengelola emosi Anda

-       Memahami dan mengelola stress

-       Mengelola stress Anda

METODE PELATIHAN

• Prinsip belajar orang dewasa

• Diskusi Konsep

• Lembar kerja

• Role Play

• Action Plan

TARGET PESERTA

 Manager, supervisor, atau Karyawan yang memiliki anak buah

2. Leading Change

Bagaimana Anda bisa memimpin tim Anda melalui proses perubahan tanpa mengabaikan target kerja Anda?
Bagaimana Anda bisa melibatkan para anggota tim Anda dalam perubahan dan menjaga dorongan kolektif selama prosesnya?
Menampilkan kualitas kepemimpinan Anda dan membuat peta pengelolaan perubahan Anda.

Pelatihan ini terutama ditujukan bagi para manajer lini dan manajer lintas fungsi pada perusahaan-perusahaan yang saat ini sedang mengalami periode perubahan
dan ingin cepat mengimplementasikan perubahannya

Tujuan

-  Mengenali profil diri sebagai change leader dan profil anggota tim Anda.

-  Memperjelas tujuan di balik keputusan untuk berubah dan menjelaskannya pada tim Anda.

-  Meliibatkan anggota tim Anda dan gunakan pendekatan pro-aktif pada perubahan.

-  Membangun jejaring yang produktif dalam lingkungan yang berubah.

-  Sukses di ‘tahap awal’ Anda melalui perubahan.

Program

-  Mengelola perubahan: mengenali profil Anda

-  Mengelola perubahan: proses dan penunjang

-  Menciptakan visi masa depan

-  Mengelola perubahan: strategic allies

-  Memicu dinamika perubahan